Nonprofit-Management: Beispiele für Best-Practices im Dritten Sektor

Hauptbeschreibung: ""Wegen der zunehmenden Bedeutung der NPOs war es an der Zeit, die Unterschiede, aber auch die Gemeinsamkeiten von Profit- und Nonprofit-Organisationen systematisch in einem Lehrbuch aufzubereiten. Den beiden Autoren ist dies nicht nur inhaltlich, sondern auch in didaktischer Hinsicht hervorragend gelungen."" in: WISU 07/12 ""Für Studierende, Lehrende und Führungskräfte eine gute Wahl."" in: ekz.bibliotheksservice 12/29 Management von Nonprofit-Organisationen Dieses Lehrbuch führt in die Grundlagen des Nonprofit Managements

Rezension: Das wahrscheinlich 1. deutschsprachige in sich geschlossene Management-Lehrbuch für Nonprofit-Organisationen, obwohl zu Spezialthemen wie Marketing, Rechnungswesen u.a. (vgl. auch Robert Bachert: "Change Management in Nonprofit-Organisationen", BA 9/07) einige Literatur vorhanden ist. Grundlagen und einen historischen Abriss gibt es im 1. Teil, im 2. wird in mehreren Kapiteln die gesamte Breite an Führungsaspekten herausgearbeitet. Im letzten Teil geht es um sektorübergreifende Kooperation, um NPO-Partnerschaften und Netzwerke. Das eher beschreibende Lehrbuch beinhaltet eine Fülle authentischen Materials aus bekannten Organisationen (Caritas, Malteser, SOS Kinderdorf u.a.) sowie aus Stiftungen und Bundesinitiativen und ermöglicht die schöpferische Umsetzung. Gut lesbar und verständlich enden die einzelnen Kapitel mit Zusammenfassungen und Quellenverweisen. Eine üppig ausgestattete Lernplattform gestattet den Zugriff auf Fallstudien und Praxisbeispiele, auf Selbsttests und sehr anschaulich gehaltenes Videomaterial. Für Studierende, Lehrende und Führungskräfte eine gute Wahl. (2) (Joachim Weigelt)