Nachhaltigkeitscontrolling: was Controller und Manager über die Steuerung der Nachhaltigkeit wissen sollten

Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt."Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis."Siegfried GänßlenEhemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller VereinsEhemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE"Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen."Prof. Dr. Stefan SchalteggerProfessor für NachhaltigkeitsmanagementLeiter des Centre for Sustainability ManagementLeiter des MBA Sustainabililty ManagementLeuphana Universität Lüneburg

Cover -- Ulrich Sailer: Nachhaltigkeitscontrolling. Was Controller und Manager über die Steuerung der Nachhaltigkeit wissen sollten -- Impressum -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort zur 1. Auflage -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Teil A: Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements -- 1 Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement -- 2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit? -- 2.1 Begriff und Inhalte der Nachhaltigkeit -- 2.2 Praktische Relevanz der Nachhaltigkeit -- 3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit -- 3.1 Schwierigkeiten in der Verhinderung der Missstände -- 3.2 Ausprägungen der Nachhaltigkeit in den Unternehmen -- 4 Nachhaltigkeitscontrolling vs. traditionelles Controlling -- Teil A: Erkenntnisse -- Teil B: Nachhaltigkeitscontrolling umsetzen -- 5 Erwartungen an die Unternehmen -- 5.1 Kriterien optimaler Nachhaltigkeit -- 5.2 CSR-Standards -- 5.2.1 Global Reporting Initiative -- 5.2.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex -- 5.2.3 UN Global Compact -- 5.2.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen -- 5.2.5 EMAS und ISO 14001 -- 5.2.6 SA8000 -- 5.2.7 ISO 26000 -- 5.2.8 ISO 14031 -- 5.2.9 AA 1000 -- 5.2.10 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften -- 5.2.11 Vergleichende Darstellung der CSR-Standards -- 5.3 Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen -- 5.4 Nachhaltigkeitsziele der Stakeholder -- 6 Konzeption des Nachhaltigkeitscontrollings -- 6.1 Controllingprozesse -- 6.2 Organisatorische Integration der Nachhaltigkeit -- 6.3 Anforderungen an das Nachhaltigkeitscontrolling -- 7 Normatives Nachhaltigkeitsmanagement -- 7.1 Vision und Mission -- 7.2 Nachhaltigkeitsassessment -- 7.3 Stakeholderdialog -- 7.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs -- 7.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs -- 8 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling -- 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeitsstrategie -- 8.1.1 Wesentlichkeitsanalyse.