Führung zwischen Stabilität und Wandel

Cover -- Zum Inhalt / Zu den Autoren -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung: Führung im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel -- Kapitel I. Grundlegung -- 1 Von der Notwendigkeit der Veränderung und der Sehnsucht nach Stabilität -- 1.1 Von den Wurzeln menschlichen Erlebens und Verhaltens -- 1.2 Die Auseinandersetzung mit der Welt - eine Bedingung des (Über-) Lebens -- 1.2.1 Reflex und Instinkt -- 1.2.2 Lernen -- 1.2.3 Denken und Kreativität -- 1.3 Der Mensch als Gestalter seiner Welt -- 1.3.1 Der Mensch als Täter -- 1.3.2 Der Mensch als Opfer -- 1.4 Zwischen Natur und Kultur -- 2 Wichtige Trends des Wandels -- 2.1 Die Verwissenschaftlichung der Welt -- 2.2 Information und Kommunikation -- 2.3 Internationalisierung und Globalisierung -- 2.4 Verrechtlichung der Beziehungen -- 2.5 Werte im Wandel -- 2.6 Sieg des Marktes als Ordnungsprinzip -- 2.7 Von der Landwirtschaft über die Produktion zur Dienstleistung -- 2.8 Bevölkerungsentwicklung -- 2.9 Verknappung der Ressourcen -- 2.10 Bedrohung des Ökosystems -- 3 Was heißt dies für die Unternehmen? -- 3.1 Das Unternehmen als Teil der Gesellschaft -- 3.2 Märkte - für die Unternehmen bedeutsame Ausschnitte der Gesellschaft -- 3.3 Aktuelle Herausforderungen der Unternehmen -- 3.3.1 Spezialisten durch Kommunikation koordinieren! -- 3.3.2 Elektronik nutzen und trotzdem miteinander reden! -- 3.3.3 Interkulturelle Kompetenz aufbauen! -- 3.3.4 Bedingungen für Vertrauen und Gespräche schaffen! -- 3.3.5 Neue Werte zu neuen Strukturen machen! -- 3.3.6 Märkte auch in der Organisation! -- 3.3.7 Dienstleistungskultur aufbauen! -- 3.3.8 Bevölkerungspyramiden innen und außen beachten! -- 3.3.9 Zukunft sichern, um Sicherheit zu geben! -- 3.3.10 Ökologiemanagement - auch als Anreiz der Motivation! -- 4 Was sind die Konsequenzen für die Führung? -- 4.1 Führung - zur begrifflichen Klärung.