Viele Ziele, aber wenig Steuerung?

In: Verwaltung & Management: VM ; Zeitschrift für moderne Verwaltung, Band 28, Heft 1, S. 21-26

Abstract

Der Beitrag gibt einen Überblick über den Stand der Umsetzung einer Steuerung über Ziele und Kennzahlen in Städten, Gemeinden und Landkreisen. Dabei wird insbesondere gezeigt, wie Reformakteure in Kommunen Vorschläge der Reformkonzepte ausgewählt und angepasst haben und welche Typen von Steuerungspraxen dabei entwickelt wurden. Auf Basis dieser Ergebnisse lassen sich kosten- und kennzahlenorientierte von ziel- bzw. strategieorientierten Systematiken unterscheiden. Während die Formulierung von Zielen und Strategien zu einem festen Bestandteil eines als modern geltenden Verwaltungsmanagements gehört, sind formale Steuerungspraxen - insbesondere eine Verbindung der Ziele zu den Produktbudgets der Haushaltspläne - bislang wenig entwickelt. Ob die in einzelnen Kommunen beobachtbaren Steuerungspraxen noch breiter in Kommunen implementiert werden, scheint nicht zuletzt mit Blick auf das neue Modernisierungsparadigma "Digitalisierung" als fraglich.