DIRECTLY AN ENDED MANAGEMENT OF ELECTRIC POWER INDUSTRY DIALENCES ; НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ; НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИКИ

Abstract

The statistics have been assigned the factors of politics (political and legal, policy, social, environmental and global) and internal relations (organizational and economic personnel). On the basis of the recognized requirements and the internal potential functions, the power supply and the power industry, a number of macro-economic and non-technical changes are violated, which are directly related to the lack of safety and security. It has been reinstated, right now, that realizatsion of economical influx on macro may: concentrate on the key aspects of stream problems of electricity generation for the consolidation of system interconnections; include the selection of specialized strategies and the program for developing galactic products in all regions of the region; transfer of investment, investment and innovation processes, as well as a lot of warehouse structural policy; base on the demonopolization of the national energy market and the transition to the most advanced models of functional functions. Prior to direct management of energy efficiency, the following information was presented: detailed plans for innovative development plans, modernization, modernization, and economic knowledge; the establishment of a system for operational monitoring of key indicators of efficiency and effectiveness of electric energy; victorious investment components at the post-warehouse warehouse of the system of value; analysis of foreign gospodar practices, ix of experience in the framework of a specific initiative and the progressive transition to European energy standards. ; В статье определены факторы внешних (политико-правовые, конъюнктурные, социальные, экологические и глобализационные) и внутренних рисков (организационно-экономические, производственные и кадровые) деятельности предприятий электроэнергетики. На основе определенных внешних и внутренних потенциальных рисков функционирования предприятий электроэнергетики выделены ряд мер макроэкономического и микроэкономического характера, направленных на обеспечение качественной трансформации отечественных предприятий энергетической отрасли, в направлении обеспечения их устойчивого развития. Установлено, что направления реализации мер экономического воздействия на макроуровне имеют: сконцентрироваться на ключевых аспектах текущей проблематике отечественной электроэнергетики для устранения системных ограничений развития; включать в себя разработку профильных стратегий и программ развития предприятий отрасли на всех уровнях исполнительной власти; предусматривать интенсификацию инвестиционно-инновационных процессов как неотъемлемой составляющей структурной политики; базироваться на демонополизации национального энергорынка и перехода к более современных моделей его функционирования. К направлений совершенствования управленческой деятельности предприятий электроэнергетики отнесены: разработку конкретных планов инновационного развития предприятия, нацеленных на модернизацию, реновацию и экологизацию физически и морально устаревшего оборудования; создание системы оперативного мониторинга ключевых показателей эффективности деятельности электроэнергетических предприятий; использования инвестиционной компоненты в качестве постоянного компонента системы ценообразования; анализ зарубежных хозяйственных практик, их качественная имплементация в рамках конкретного предприятия и постепенный переход к европейским энергетическим стандартам. ; У статті визначено фактори зовнішніх (політико-правові, кон'юнктурні, соціальні, екологічні та глобалізаційні) та внутрішніх ризиків (організаційно-економічні, виробничі та кадрові) діяльності підприємств електроенергетики. На основі визначених зовнішніх та внутрішніх потенційних ризиків функціонування підприємств електроенергетики виокремлено ряд заходів макроекономічного та мікроекономічного характеру, спрямованих на забезпечення якісної трансформації вітчизняних підприємств енергетичної галузі, у напрямку забезпечення їх сталого розвитку. Встановлено, що напрямки реалізації заходів економічного впливу на макрорівні мають: концентруватися на ключових аспектах поточної проблематики вітчизняної електроенергетики задля усунення системних обмежень розвитку; включати в себе розробку профільних стратегій та програм розвитку підприємств галузі на всіх рівнях виконавчої влади; передбачати інтенсифікацію інвестиційно-інноваційних процесів як невід'ємної складової структурної політики; базуватися на демонополізації національного енергоринку та переходу до більш сучасних моделей його функціонування. До напрямків вдосконалення управлінської діяльності підприємств електроенергетики віднесено: розробку конкретних планів інноваційного розвитку підприємства, націлених на модернізацію, реновацію та екологізацію фізично та морально застарілого обладнання; створення системи оперативного моніторингу ключових показників ефективності діяльності електроенергетичних підприємств; використання інвестиційної компоненти у якості постійного складника системи ціноутворення; аналіз зарубіжних господарських практик, їх якісна імплементація у рамках конкретного підприємства та поступовий перехід до європейських енергетичних стандартів.