Sectoral features in the management of personnel potential of transport enterprises ; Галузеві особливості в управлінні кадровим потенціалом транспортних підприємств

Abstract

Modern transformations of socio-economic systems require the revision of existing methods and ways of managing them. This process acquires a particular relevance regarding a human factor, which, at this stage of development, becomes crucial in the activities of any economic entity. After all, the very person is the engine of development, generates profit and ensures the capitalization of the assets of enterprises, creates competitive advantages. It should be noted that such changes are important for transport enterprises, which are a strategically important sector of the functioning and development of the state, especially in the aspect of integration of Ukraine's transport system into the European one. At the same time, enterprises of the domestic transport system have certain specific features that need to be studied, taken into account when managing their human resources and, possibly, changes in accordance with the updated business conditions.Therefore, the purpose of the article is to determine the impact of the sector specificity of Ukrainian transport companies in managing their human resources.As a result of the study, it is established that the transport industry has a diverse composition of enterprises depending on the mode of transport, and each component varies from each other. Of course, the management of the human resources of transport enterprises is influenced by: the size of the enterprise, which is primarily determined by the number of employees, its organizational and legal form, ownership, etc. The second feature of transport companies is the varying degree of state interference in their economic processes. Another specific feature is the social significance of transport companies, which stipulates special requirements for their personnel as a factor in ensuring the safety of transport services. In addition, transport provides transportation services to socially vulnerable population and remote communities, which is not always economically feasible.Consequently, we can conclude that transport enterprises have a number of features – legislative, economic, organizational and legal, which will impact the process of employees' management. Therefore, there is a need to take them into account when developing an efficient system for assessing and managing the human resources of transport companies. ; Сучасні трансформації соціально-економічних систем вимагають перегляду існуючих методів та способів управління ними. Особливої актуальності цей процес набуває відносно людського фактора, який, на даному етапі розвитку, набуває вирішального значення в діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. Адже саме людина є рушієм розвитку, генерує прибуток та забезпечує капіталізацію активів підприємств, створює конкурентні переваги. Варто зазначити, що для підприємств транспорту, які є стратегічно важливим сектором функціонування та розвитку держави, такі зміни є важливими, особливо в аспекті інтеграції транспортної системи України в європейську. В той самий час підприємства вітчизняної транспортної системи мають певні специфічні риси, які потребують вивчення, врахування під час управління їх кадровим потенціалом та, можливо, змін відповідно до оновлених умов господарювання.Саме тому метою статті є визначення впливу галузевої специфіки українських транспортних підприємств під час управління їх кадровим потенціалом.У результаті дослідження було встановлено, що транспортна галузь має різноманітний склад підприємств, що залежать від виду транспорту, і кожна складова відрізняється одна від одної. Звичайно, на управління кадровим потенціалом підприємств транспорту впливають: розмір підприємства, який передусім визначається чисельністю працюючих, його організаційно-правова форма, форма власності тощо. Другою особливістю підприємств транспорту є різний ступінь втручання держави в їх економічні процеси. Ще однією специфічною рисою є соціальна значущість підприємств транспорту, яка обумовлює особливі вимоги до їх кадрового складу як до фактора гарантування безпеки надання транспортних послуг. Крім того, транспорт надає послуги перевезення соціально вразливим верствам населення та у віддалені населені пункти, що не завжди є економічно доцільним.Отже, можемо зробити висновок, що транспортні підприємства мають ряд особливостей – законодавчих, економічних, організаційно-правових, які будуть впливати на процес управління працівниками. Тому є потреба в їх врахуванні під час розроблення ефективної системи оцінювання та управління кадровим потенціалом транспортних підприємств.