Open Access BASE2002

Análisis de la productividad de las empresas de confección de la ciudad de Bucaramanga ; Analysis of the productivity of garment companies in the city of Bucaramanga

Abstract

Aumentar la productividad no es sólo un objetivo del gobierno sino también un reto constante del empresario, quien debe velar por la utilización más eficiente de cada uno de los recursos usados en su proceso productivo, constituyéndose esta conducta en una meta valida de los esfuerzos intelectuales y de asociación que se desarrollen en el país. Si el incremento de la productividad no se convierte en un propósito nacional, difícilmente se logrará hacer una economía más competitiva, especialmente en esta época donde el mercado externo juega papel decisivo en el desarrollo nacional. Es por esto, que el tema del presente proyecto consiste en como aumentar la productividad de las empresas de confección de la ciudad de Bucaramanga, para ser competitivas, como factor clave para el desarrollo de la región y del país. La apertura económica que desde 1991 se instauro como modelo económico para Colombia, puso a pensar a más de un empresario en los retos que debía enfrentar en el futuro inmediato. Cuando el gobierno nacional emprendió la titánica tarea de abrir las fronteras del comercio nacional internacionalizando su economía, se trataron de identificar aquellos sectores productivos que por su capacidad de respuesta a nivel de producción, calidad, generación de empleo, divisas y grado de tecnología, podían ser los puntos de lanza para iniciar el proceso de apertura. Dentro de ellos y de acuerdo con los resultados del Boston Consulting Group, el sector de la confección presentaba aceptables niveles de competitividad con base en precios y calidad de sus productos, penetración de mercados externos, buen posicionamiento a nivel internacional, y alta incidencia en la generación de empleo, pero de igual manera, adolecía en particular de tres aspectos que le restaban mejores posibilidades de crecimiento y de competitividad: carencia de recurso humano calificado en todos los niveles, falta de una infraestructura tecnológica adecuada para hacer frente a los retos de una economía abierta y ausencia de una estrategia general de promoción de las confecciones en los mercados internacionales, los cuales constituyen aún la problemática más difícil de abordar. ; Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) ; INTRODUCCIÓN 1. ANÁLISIS SITUACIONAL 4 1.1 ANTECEDENTES 4 1.2 DATOS BÁSICOS DEL SECTOR DE CONFECCIONES 8 1.2.1 Número de empresas y personal ocupado. 8 1.2.2 Salarización en la industria. 8 1.2.3 Proceso productivo. 10 1.3 PARTICIPACIÓN DE LA REGIÓN EN LA INDUSTRIA NACIONAL 12 1.4 COMPETITIVIDAD DEL SECTOR 15 1.5 INDICADORES DE LA INDUSTRIA 17 1.6 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR 20 1.7 CAPACIDAD CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DEL SECTOR 22 2. PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR 25 2.1 COMPORTAMIENTO PRODUCTIVO DEL SECTOR 25 2.2 FACTORES QUE AFECTAN LA COMPETITIVIDAD 29 2.2.1 Factores macro que afectan la competitividad. 30 2.2.1.1 Política económica. 34 2.2.1.2 Política cambiaria. 37 2.2.1.3 Trámites de comercio exterior y aduaneros. 39 2.2.1.4 Servicios de transporte. 42 2.2.2 Factores micro que afectan la competitividad. 47 2.2.2.1 Costo laboral. 47 2.2.2.2 Productividad laboral. 50 2.2.2.3 Productividad, rentabilidad e intensidad del capital. 53 2.2.2.4 Retorno de la inversión y uso de los materiales. 55 3. CONCEPTOS BÁSICOS 58 3.1 CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD 58 3.2 MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 59 3.3 MEDICIONES PARCIALES DE PRODUCTIVIDAD MÁS COMUNES 60 3.3.1 Productividad de la mano de obra. 60 3.3.2 Productividad del capital. 60 3.3.3 Productividad de materiales. 60 3.4 VALOR AGREGADO 60 3.4.1 Método para calcular el valor agregado. 61 3.5 METODOLOGÍA BRÚJULA DE LA PRODUCTIVIDAD 62 3.5.1 Usos de la metodología brújula de la productividad. 62 3.5.1.1 Benchmarking. 62 3.5.1.2 Evaluación de escenarios. 63 3.5.1.3 Planeación estratégica. 63 3.5.1.4 Análisis financiero. 63 3.5.1.5 Estudios sectoriales. 63 3.5.1.6 Fijación de parámetros. 64 4. APLICACIÓN DEL MODELO DE DIAGNÓSTICO "BRÚJULA DE LA PRODUCTIVIDAD" 65 4.1 SELECCIÓN DE EMPRESAS PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO 65 4.2 RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 66 4.2.1 Datos financieros de las empresas. 66 4.2.2 Encuesta realizada a las empresas de confección en Bucaramanga. 69 4.2.2.1 Resumen de las encuestas. 69 4.3 CÁLCULO DE LOS INDICADORES 76 4.3.1 Indicadores de competitividad. 80 4.3.1.1 Competitividad del costo laboral. 80 4.3.1.2 Costo laboral por empleado. 81 4.3.1.3 Costo laboral unitario. 81 4.3.1.4 Costo laboral en el total de insumos. 82 4.3.2 Indicadores de productividad laboral. 82 4.3.2.1 Productividad laboral. 82 4.3.2.2 Producto por empleado. 83 4.3.3 Indicadores de productividad del capital. 83 4.3.3.1 Productividad del capital. 83 4.3.3.2 Rotación del capital. 84 4.3.4 Indicadores de intensidad del capital y rentabilidad. 84 4.3.4.1 Intensidad del capital. 84 4.3.4.2 Rentabilidad. 85 4.3.5 Indicadores de retorno de la inversión. 85 4.3.5.1 Retorno de activos. 85 4.3.5.2 Productividad total. 86 4.3.6 Indicadores del uso de los materiales. 86 4.3.6.1 Porcentaje de materiales consumidos en el total de la producción. 86 4.3.7 Otros indicadores de productividad. 87 4.3.7.1 Porcentaje laboral en el valor agregado. 87 4.3.7.2 Porcentaje de utilidad operacional en el valor agregado. 87 4.3.7.3 Eficiencia en procesos. 88 4.3.7.4 Valor agregado incorporado. 88 5. INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD 90 5.1 INTERPRETACIÓN DE LOS ÍNDICES 90 5.1.1 Indicadores de competitividad. 90 5.1.1.1 Competitividad del costo laboral. 90 5.1.1.2 Costo laboral por empleado. 91 5.1.1.3 Costo laboral unitario. 92 5.1.1.4 Costo laboral en el total de insumos. 93 5.1.2 Indicadores de productividad laboral. 94 5.1.2.1 Productividad laboral. 94 5.1.2.2 Producto por empleado. 95 5.1.3 Indicadores de productividad del capital. 96 5.1.3.1 Productividad del capital. 96 5.1.3.2 Rotación del capital. 97 5.1.4 Indicadores de intensidad del capital y rentabilidad. 98 5.1.4.1 Intensidad del capital. 98 5.1.4.2 Rentabilidad. 99 5.1.5 Indicadores de retorno de la inversión. 100 5.1.5.1 Retorno de activos. 100 5.1.5.2 Productividad total. 101 5.1.6 Indicadores del uso de los materiales. 102 5.1.6.1 Porcentaje de materiales consumidos en producción. 102 5.1.7 Otros indicadores. 103 5.1.7.1 Porcentaje laboral en el valor agregado. 103 5.1.7.2 Porcentaje de utilidad operacional en el valor agregado. 104 5.1.7.3 Eficiencia en procesos. 104 5.1.7.4 Valor agregado incorporado. 105 6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS E IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS TIPO 107 6.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS TIPO 107 6.2 VISIÓN GLOBAL DE LA PROBLEMÁTICA DE LAS EMPRESAS DE CONFECCIÓN DE BUCARAMANGA 109 6.3 RESUMEN Y VALORACIÓN DE PROBLEMAS 110 6.3.1 Valoración de los problemas. 110 6.3.2 Problemas de la gestión gerencial. 111 6.3.3 Problemas del área de producción y calidad. 112 6.3.4 Problemas del producto y el mercadeo. 113 6.3.5 Problemas de productividad industrial. 114 6.3.6 Problemas ocasionados por factores externos. 115 6.3.7 Problemática según indicadores. 116 7. DIAGNOSTICO 119 8. RECOMENDACIONES 120 8.1 ACCIONES INMEDIATAS 120 8.2 ACCIONES A CORTO PLAZO 122 8.3 ACCIONES A MEDIANO PLAZO 124 8.4 MATRIZ DOFA 124 8.5 CONSIDERACIONES FINALES 127 9. CONCLUSIONES 128 10. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE LA BRÚJULA DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL BENCHMARKING 130 10.1 INTRODUCCIÓN 130 10.2 INDICADORES DE LA COMPETITIVIDAD APLICADOS A LA EMPRESA A 131 10.2.1 Indicadores de competitividad. 131 10.2.2 Indicadores de productividad. 131 10.2.3 Indicadores de productividad de capital. 132 10.2.4 Indicadores de intensidad del capital. 132 10.3 COMPARACIÓN DE LA EMPRESA "A" CON LA EMPRESA TIPO 132 10.3.1 Competitividad del costo laboral. 132 10.3.2 Costo laboral por empleado. 134 10.3.3 Costo laboral unitario. 135 10.3.4 Costo laboral en el total de insumos. 136 10.3.5 Productividad laboral. 137 10.3.6 Productividad por empleado. 138 10.3.7 Productividad de capital. 139 10.3.8 Rotación de capital. 140 10.3.9 Intensidad de capital. 141 10.3.10 Rentabilidad. 142 10.4 RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA A 143 10.5 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS PRODUCTIVO DE LA EMPRESA A 145 BIBLIOGRAFÍA 146 ANEXOS 148 ; Maestría ; Increasing productivity is not only an objective of the government but also a constant challenge for the employer, who must ensure the most efficient use of each of the resources used in his production process, constituting this conduct in a valid goal of intellectual and of association that are developed in the country. If the increase in productivity does not become a national purpose, it will be difficult to make a more competitive economy, especially at this time when the foreign market plays a decisive role in national development. This is why the subject of this project consists of how to increase the productivity of the clothing companies of the city of Bucaramanga, to be competitive, as a key factor for the development of the region and the country. The economic openness that since 1991 was established as an economic model for Colombia, made more than one businessman think about the challenges that he had to face in the immediate future. When the national government undertook the titanic task of opening the borders of national trade by internationalizing its economy, an attempt was made to identify those productive sectors that, due to their capacity to respond to the level of production, quality, generation of employment, foreign exchange and degree of technology, could be the launch points to start the opening process. Within them and according to the results of the Boston Consulting Group, the clothing sector presented acceptable levels of competitiveness based on prices and quality of its products, penetration of foreign markets, good positioning at the international level, and high incidence in the employment generation, but in the same way, it suffered in particular from three aspects that reduced it better possibilities for growth and competitiveness: lack of qualified human resources at all levels, lack of an adequate technological infrastructure to face the challenges of a open economy and absence of a general strategy to promote clothing in international markets, which are still the most difficult problem to tackle.

Problem melden

Wenn Sie Probleme mit dem Zugriff auf einen gefundenen Titel haben, können Sie sich über dieses Formular gern an uns wenden. Schreiben Sie uns hierüber auch gern, wenn Ihnen Fehler in der Titelanzeige aufgefallen sind.