"SOCIAL IMPACT BONDS": IMPLICATIONS FOR GOVERNMENT AND NON-PROFIT ORGANIZATIONS

Abstract

В последние годы слабость экономики стала приводить к тому, что во многих странах на уровне правительств и регионов было урезано финансирование существующих социальных программ, а вложенияв создание новых услуг ограничены. Власти на всех уровнях регулярно взаимодействуют с некоммерческими организациями в оказании социальных услуг, и поэтому данные сокращения могут сильно повлиять на социальное обслуживание и уменьшить возможности НКО. Одним из весьма интересных ответов на эти вызовы является разработка новой модели финансирования через «социальные облигации» (Social Impact Bonds, SIB), которые способствуют привлечению частного финансирования социальных услуг. Целью данной работы является обзор вопросов, которые возникают при реализации «социальных облигаций» каксо стороны госструктур, так и со стороны поставщиков услуг из некоммерческого сектора. «Социальные облигации» заставляют госструктуры и НКО полностью пересмотреть обычные схемы их деятельности.In recent years the weak economy has forced state and local governments to cut back on funding for existing programs and to limit investments in new services. All levels of government routinely partner with non-profi organizations to provide social services, and these cutbacks can have serious implications for service delivery and nonprofi capacity. One very exciting response to these pressures is the development of a new fi model that raises private money to fund effective social services: the Social Impact Bond (SIB). This new method involves the formation of new partnerships and the realignment of roles for the fi and third sectors. The purpose of this paper is to provide an overview of the challenges that developing and implementing Social Impact Bonds may produce both on the public administration (PA) and on non-profi service providers (NPOs). Social Impact Bonds ask governments and non-profi service providers to almost completely rethink the way they do business.