Aufsatz(gedruckt)#95112004
Governance and Development: The Tribal Context
In: The Indian journal of public administration: quarterly journal of the Indian Institute of Public Administration, Band 50, Heft 1, S. 128-137
ISSN: 0019-5561
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Aufsatz(gedruckt)#95122004
European Cities: Social Conflicts and Governance
In: International journal of urban and regional research: IJURR, Band 28, Heft 1, S. 236-239
ISSN: 0309-1317
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Aufsatz(gedruckt)#95132004
'Traditional' accountability and 'modern' governance in Africa
In: African affairs: the journal of the Royal African Society, Band 103, Heft 413, S. 661-664
ISSN: 0001-9909
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Aufsatz(gedruckt)#95142004
Introduction:Special Issue - Gender, Governance and Globalization
In: International feminist journal of politics, Band 6, Heft 4, S. 553-556
ISSN: 1461-6742
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Aufsatz(elektronisch)#95152004
MODES OF GOVERNANCE AND THEIR EVALUATION
In: Trames: a journal of the humanities and social sciences, Band 8, Heft 4, S. 352
ISSN: 1736-7514
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Aufsatz(elektronisch)#95161. Januar 2004
Ethics, Governance, Trust and Customer Relations
In: The Geneva papers on risk and insurance - issues and practice, Band 29, Heft 1, S. 52-55
ISSN: 1468-0440
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Aufsatz(elektronisch)#95171. Januar 2004
Women in Governance for Development at Grassroots
In: Indian journal of public administration, Band 50, Heft 1, S. 347-361
ISSN: 2457-0222
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Aufsatz(elektronisch)#95181. Januar 2004
Changes in Governance to Achieve Forest Development
In: Indian journal of public administration, Band 50, Heft 1, S. 327-333
ISSN: 2457-0222
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Aufsatz(elektronisch)#95191. Januar 2004
Information Technology for Governance and Efficiency
In: Indian journal of public administration, Band 50, Heft 1, S. 269-276
ISSN: 2457-0222
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Aufsatz(elektronisch)#95201. Januar 2004
Some Perspectives on Governance for Development
In: Indian journal of public administration, Band 50, Heft 1, S. 14-18
ISSN: 2457-0222
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Aufsatz(elektronisch)#95212004
Gewährleistungsstaat und Arbeitsmarkt: neue Formen von Governance in der Arbeitsmarktpolitik
In: Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Arbeit, Sozialstruktur und Sozialstaat, Abteilung Arbeitsmarktpolitik und Beschäftigung, Band 2004-107
"Das Leitbild 'Gewährleistungsstaat' bestimmt auch die Reformagenda des Arbeitsmarkts, wo es sich in Formeln wie 'Fördern und Fordern' oder 'Von der aktiven zur aktivierenden Arbeitsmarktpolitik' niederschlägt. In diesem Beitrag wird dieses Leitbild am Beispiel der Neugestaltung der Arbeitsmarktpolitik, insbesondere der Reform der Bundesanstalt für Arbeit auf nationaler Ebene und der Methode der offenen Koordinierung auf europäischer Ebene getestet. Zielsetzung und praktische Erfahrungen dieser Reformen werden zum einen mit den normativen Prämissen des 'Gewährleistungsstaates' verglichen, zum anderen dienen sie zu einer weiteren Schärfung und Modifikation dieser Prämissen." (Autorenreferat)
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Aufsatz(elektronisch)#95221. Dezember 2003
Partisanship and Governance: A Review Essay
In: Political science quarterly: a nonpartisan journal devoted to the study and analysis of government, politics and international affairs ; PSQ, Band 118, Heft 4, S. 671-676
ISSN: 1538-165X
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Aufsatz(elektronisch)#95231. November 2003
Introduction: Local Governance to Local Democracy
In: China report: a journal of East Asian studies = Zhong guo shu yi, Band 39, Heft 4, S. 455-458
ISSN: 0973-063X
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Aufsatz(elektronisch)#9524September 2003
Confusion Abounds: Globalization and Global Governance
In: International studies review, Band 5, Heft 3, S. 399-402
ISSN: 1468-2486
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Aufsatz(elektronisch)#95251. August 2003
Partnership and the Governance of Regeneration
In: Critical social policy: a journal of theory and practice in social welfare, Band 23, Heft 3, S. 375-397
ISSN: 1461-703X
This article seeks to challenge understandings of partnership in order to reframe the discussion of common problems of partnership working. The very term partnership has become so common as to have no clear meaning beyond being a `nice' alternative to long tried and tested forms of governance. Yet failing to understand the complexities that are inherent in the very nature of partnership poses serious dilemmas for those engaged in such schemes. Addressing the key dilemmas identified in studies of a number of regeneration partnerships, this article suggests the need to understand the dynamics of partnerships in the context of extant forms of governance. In so doing, it suggests the possibility of overcoming old dilemmas, if only to confront new ones.
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