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O objetivo deste artigo foi analisar as práticas inclusivas de Recursos Humanos existentes em um hospital do sul de Minas Gerais, compreendendo tanto a percepção da gestora de RH como a das PcDs contratadas pela organização. Por meio de uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com seis PcDs e uma gestora de RH do hospital, e a análise dos dados foi feita por meio da Análise de Conteúdo. Constatou-se que as políticas de inclusão da organização estão mais presentes no discurso da gestora de RH do que nas práticas organizacionais. Nesse sentido, fica evidente a existência de um discurso politicamente correto, com pouca informação consistente a respeito das políticas e práticas de inclusão da instituição e caracterizado pelas divergências entre a realidade visualizada pela gestora e a realidade vivenciada pelas PcDs.