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Cet article relate l'expérience en cours au sein du dispositif de protection de l'enfance de la Fondation Massé Trévidy (Finistère). Une conviction sous-tend les réformes entreprises : les comportements des jeunes qui submergent nos organisations et l'émergence d'une nouvelle catégorie fourre-tout dite « incasable » posent le problème de l'inadéquation des réponses proposées et interrogent la capacité instituante de nos organisations. L'affirmation du sujet et la prise en compte de sa singularité supposent de concevoir des modèles organisationnels, centrés sur les parcours de vie, ouverts sur le champ des possibles et capables d'embrasser ce qui ne peut être circonscrit. Le concept de dispositif, la qualité des régulations, font ici écho à une conception réticulaire de l'institution qui se conçoit plus par les interactions qu'elle autorise que par l'affirmation d'une action spécialisée, autocentrée sur un établissement ou un service. À la faveur de l'élaboration d'un CPOM (contrat pluriannuel d objectifs et de moyens), a été pensée l'implication des parties prenantes et en premier lieu des jeunes et de leurs familles, trop souvent laissés à côté de ces enjeux. Une démarche participative, partenariale et humaniste favorise l'encastrement socioculturel de l'institution, conforte sa légitimité, son assise et participe de la cohérence d'une intervention sociale fondée sur des engagements pluriels.