Buch(elektronisch)2014

Pflegemanagement: Personaleinsatz- und Ablaufplanung. Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln. Strategie: Effizient planen ; konsequent umsetzen. Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln. Aktuell mit stationärer Tourenplanung

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Abstract

Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln Strategie: Effizient planen - konsequent umsetzen Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln Wirtschaftlicher Druck, Wettbewerb, veränderte professionelle Anforderungen bei gleichzeitig knappem Personalangebot - diese Herausforderungen zwingen alle verantwortlichen Manager, sich mit Strategien zu beschäftigen, um das Beste aus der Situation zu machen. Dieser Ratgeber für das Pflegemanagement unterstützt dabei, wenn es gilt, Krisen für Einrichtungen, Bewohner und Mitarbeiter vorzubeugen. Er zeigt auch, wie sich die negativen Folgen der Personalenge eindämmen lassen. Der Fokus liegt deshalb auf der Personaleinsatz- und Ablaufplanung und darüber hinaus auf der Pflegephilosophie der Einrichtung/des Dienstes. Die Grundlage allen Handelns ist eine stringente Planung, die sich konsequent an den Potenzialen der Mitarbeiter ausrichtet.

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Buch(elektronisch)#12014

Pflegemanagement: Personaleinsatz- und Ablaufplanung

In: EBL-Schweitzer

Kämmer, Karla; Palm, Gerd

Front Cover; Copyright; Table of Contents; Body; Vorwort ; 1Pflegemanagement - Warum die Personaleinsatz- und Ablaufplanung so wichtig ist; 2Kurzfristige Lösungen; 2.1Der lösungsorientierte Ansatz bei der Personaleinsatzplanung; 2.1.1Lösungsorientiert führen ; 2.1.2Übertragen Sie lösungsorientiertes Denken auf Ihre Arbeit in der Organisation ; 2.2Nutzen Sie das Zeitmanagement für Ihre Planung ; 2.2.1Optimieren Sie Ihr eigenes Zeitmanagement; 2.2.2Machen Sie sich Ihre Prioritäten bewusst ; 2.2.3Formulieren Sie Ihre Ziele; 2.2.4Unterscheiden Sie zwischen "dringend" und "wichtig"